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Abteilung II – Fähigkeitsmanagement

Berlin, 13.11.2018.

Nach dem dreigliedrigen Ansatz des Integrierten Planungsprozesses von Zukunftsentwicklung, Fähigkeitsmanagement und Planungsumsetzung beantwortet die Abteilung Fähigkeitsmanagement die Frage nach der Fähigkeitsentwicklung.

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Abteilung II - Fähigkeitsmanagement (Quelle: Bundeswehr)Größere Abbildung anzeigen

Die Arbeit der Abteilung II zielt darauf ab, das für die Aufgabenwahrnehmung der Bundeswehr erforderliche Fähigkeitsprofil zu erreichen und dauerhaft zu erhalten. Dazu ordnet sie die gesteckten Ziele im Gesamtkontext aller Fähigkeiten der Bundeswehr ein und schlägt vor, wie Fähigkeitslücken geschlossen werden können. Hierzu gliedert sich die Abteilung in die drei Unterabteilungen Portfoliomanagement, Anforderungsmanagement und Fähigkeitsentwicklung.

Um das erforderliche Fähigkeitsprofil dauerhaft zu erhalten, analysiert und bewertet die Abteilung II in der Unterabteilung Portfoliomanagement die Fähigkeitslücken der Bundeswehr kontinuierlich und schreibt die Fähigkeitslage als ein zentrales Instrument des Integrierten Planungsprozesses fort.

Übergeordnetes Ziel des Anforderungsmanagements ist es, eine dimensionsbezogene operationelle Perspektive unter Berücksichtigung aller Planungskategorien (Infrastruktur, Betrieb, Organisation, Personal und Rüstung) in die Geschäfts- und Teilprozesse des Integrierten Planungsprozesses einzubringen.

Die Fähigkeitsentwicklung leitet die Arbeitsvorgänge zur Anpassung des Fähigkeitsprofils ein und bereitet die Auswahlentscheidung vor.

Hierzu werden die Domänen Führung, Aufklärung, Wirkung und Unterstützung betrachtet. Hinzu kommt der Bereich der komplexen Dienstleistungen (Heeresinstandsetzungslogistik, Bundeswehr FuhrparkService, Bundeswehr Bekleidungsmanagement). Am Ende stehen Empfehlungen Fähigkeitslücken zu schließen, Fähigkeiten abzubauen oder Fähigkeiten zu erhalten.


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Stand vom: 13.11.18


http://www.planungsamt.bundeswehr.de/portal/poc/plgabw?uri=ci%3Abw.plgabw.abteilungen.abteilung_2